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文章来源:珍子韩范女装店发布时间:2019年07月22日 16:40   【字号:      】

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新华社记者吴雨、李延霞 小微企业不良贷款率通常高于大中型企业,这成为制约银行推进小微金融业务的因素之一。日前,国务院常务会议提出,引导金融机构降低小微企业融资实际利率和综合成本,将小微企业不良贷款容忍度从不高于各项贷款不良率2个百分点放宽到3个百分点。 对于面临绩效考核压力的基层行来说,小微贷款不良率容忍度放宽一个点,可更好”地保护基层员工积极性,去推动小微贷款业务。 一名国有大行普惠金融部门人士表示。 专家表示,不论是在国外还是国内,小微金融高成本、高风险、低效益等现象都比较突出,我国小微企业贷款不良率比大型企业高约2个百分点。金融机构负担的小微金融服务成本和风险,直接影响着小微金融业务的商业可持续性。 中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼表示,进一步放宽小微企业贷款不良率容忍度,给银行从业人员吃下了一颗定心丸,可以部分消除基层不敢贷、不愿贷的顾虑。 下一步,应尽快将相关政策具体落实到监管评级等方面,激发金融机构做好服务小微企业的动力和能力。 放宽不良率容忍度只是激励金融机构积极性的一个方面,应该综合多个因素通盘考虑,政策效应会更明显。 一名湖北县域农商行副行长告诉记者,一些机构还没有建立问责申诉通道,对员工的尽职免?责要求难以落地。 专家提出,在提高不良容忍度的同时,金融机构应切实推动尽职免责和容错纠错机制落地,进一步打消基层机构和员工服务小微企业的顾虑和压力,变 拒贷 惧贷 为 愿贷 敢贷 。 董希淼表示,在具体操作方面,金融机构应进一步明确信贷业务职责边界并优化操作流程,每一笔业务、每一个环节的责任人员和经办人员均有清晰的职责和要求。即便出现逾期,只要相关人员没有违规,并努力减少损失,可以免责或部分免责。 专家认为,提升小微企业金融服务的质效,应该尊重市场规律,激发金融机构服务小微企业的动力,提高金融机构服务小微企业的能力,并在此基础上不断探索和形成长效机制。

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11月22日,兴业证券发布公告称,获批新设15家分支机构。本月,西藏东方财富证券、天风证券、五矿证券分别获批新设10家、7家和4家分支机构。据业内人士介绍,目前券商营业部亏损面不断扩大,而券商面临的现状却是,新设分支机构肯定要亏,但不设就没发展空间。谁在发力布局分支机构?11月以来,部分证券公司新设分支机构的步伐有点加快,而且有的是新设多家地方分公司。兴业证券最新获批设立的15家分支机构中,包括7家分公司和8家营业部。分公司主要分布在吉林、青海、宁夏、西藏等中西部地区,而8家营业部主要集中在北京、广东、浙江和福建地区。今年8月,兴业证券曾获批新设12家分支机构,包括5家分公司和7家营业部。根据中国证券业协会统计数据,目前兴业证券已经设立的分公司达50家(不包括本年度新获批的12家分公司),数量在各券商当中名列前茅。兴业证券经纪业务相关负责人表示,兴业证券经纪业务的组织架构分为3层,总部、分公司和营业部。如果一个地区没有分公司,就会优先设立分公司,然后再设立营业部。五矿证券新获批的4家分支机构当中,包括2家分公司和2家营业部。2家分公司设立在江苏省苏州市和湖南省长沙市,2家营业部均设立在浙江省。从营业部的类型来看,券商跑马圈地日益 轻型化 ,11月新设分公司集中在B型和C型两类,未出现A型分公司;新设营业部中C型占绝对多数。 C型营业部设置更为自由,规模可大可小,2015年以后新设的营业部多数都是这样的轻型营业部。 上述经纪业务负责人这样表示。记者了解到,券商今年新设网点总量同比下降,而横向来看,新设网点比较多的券商包括光大、长江、银河、山西、天风、联储、东方财富证券等券商。新增网点的券商主要是这样几类:一个是前两年没有大规模扩张过的,还有就是前期新设网点受限的,以及一些配合互联网战略继续丰富线下网点的券商。新营业部三年保护期后怎么办?一家地方券商的经纪业务部人士表示,公司原本计划新设网点100家,然而连续两年每年新增十几家后,今年下半年已经暂停脚步,主要原因是每年仅有20%至30%的新网点能盈利。未来是不是继续设立,怎么设立,都存在疑虑。据统计,截至2017年末,券商营业部数量为10873家,比2016年末增加了1488家。但今年以来数量扩张明显放慢,到目前为止新增营业部仅为约400家。据介绍,2015年是营业部兴衰分水岭。有券商表示,在2015年及之前设立的营业部基本是开一家赚一家。但2016年以来设立的就大部分亏损。多家券商表示,最近3年来新设营业部亏损比例基本上在70%至80%。 我们一般会给新设营业部过渡期,其实也就是保护期。在最多3年的时间内不作利润的要求,新建营业部的装修成本等一般是总部给予补贴。 据了解,券商对于新设营业部一般有2、3年的保护期,也有券商要求轻型营业部当年必须盈利,对分公司要求2年内实现盈利,标准营业部则是要求3年内实现盈利。目前各家券商对于营业部的考核是不一样的,有些是利润指标,有些是市场占有率指标,有些是市场排名指标,还有些是综合指标。沪上某中型券商财务负责人表示,新设分支机构日益 轻型化 ,C型营业部在租金成本、人力开支方面具有明显优势。但人力成本、特别是人力储备是重要问题。 我们内部储备了营业部的干部,如果3年到期还不达标,营业部干部随时可能换人。 一家地方性”上市券商表示。不过另一家券商经纪业务部负责人则比较无奈,近两年新建的10家网点中只有4家盈利了,C型营业部的发展和人才都遇到了瓶颈。针对不少券商逆市布局扩大分支机构的情况,兴业证券经纪业务负责人表示,虽然现在很多业务都可以线上办理,但线下营业部仍然有存在的必要。它有助于加强客户对品牌的感知,也有助于建立券商与客户之间的信任感。沪上某轻型营业部总经理表示,新设营业部可以通过物理上的扩张实现客户数量的增长,而客户数量是开展各类业务的基础。当前新增布局虽然亏损可能性很大,但券商还是希望通过不断积累高质量的客户,在未来几年能实现盈利。




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