阿根廷学者期待中美通过坦诚磋商处理贸易摩擦

文章来源:花样美发发布时间:2019年07月19日 00:15   【字号:      】

19ggg

精辟!汉学家马丁·雅克:中国有耐心,这是其最大优势之一

11月22日,兴业证券发布公告称,获批新设15家分支机构。本月,西藏东方财富证券、天风证券、五矿证券分别获批新设10家、7家和4家分支机构。据业内人士介绍,目前券商营业部亏损面不断扩大,而券商面临的现状却是,新设分支机构肯定要亏,但不设就没发展空间。谁在发力布局分支机构?11月以来,部分证券公司新设分支机构的步伐有点加快,而且有的是新设多家地方分公司。兴业证券最新获批设立的15家分支机构中,包括7家分公司和8家营业部。分公司主要分布在吉林、青海、宁夏、西藏等中西部地区,而8家营业部主要集中在北京、广东、浙江和福建地区。今年8月,兴业证券曾获批新设12家分支机构,包括5家分公司和7家营业部。根据中国证券业协会统计数据,目前兴业证券已经设立的分公司达50家(不包括本年度新获批的12家分公司),数量在各券商当中名列前茅。兴业证券经纪业务相关负责人表示,兴业证券经纪业务的组织架构分为3层,总部、分公司和营业部。如果一个地区没有分公司,就会优先设立分公司,然后再设立营业部。五矿证券新获批的4家分支机构当中,包括2家分公司和2家营业部。2家分公司设立在江苏省苏州市和湖南省长沙市,2家营业部均设立在浙江省。从营业部的类型来看,券商跑马圈地日益 轻型化 ,11月新设分公司集中在B型和C型两类,未出现A型分公司;新设营业部中C型占绝对多数。 C型营业部设置更为自由,规模可大可小,2015年以后新设的营业部多数都是这样的轻型营业部。 上述经纪业务负责人这样表示。记者了解到,券商今年新设网点总量同比下降,而横向来看,新设网点比较多的券商包括光大、长江、银河、山西、天风、联储、东方财富证券等券商。新增网点的券商主要是这样几类:一个是前两年没有大规模扩张过的,还有就是前期新设网点受限的,以及一些配合互联网战略继续丰富线下网点的券商。新营业部三年保护期后怎么办?一家地方券商的经纪业务部人士表示,公司原本计划新设网点100家,然而连续两年每年新增十几家后,今年下半年已经暂停脚步,主要原因是每年仅有20%至30%的新网点能盈利。未来是不是继续设立,怎么设立,都存在疑虑。据统计,截至2017年末,券商营业部数量为10873家,比2016年末增加了1488家。但今年以来数量扩张明显放慢,到目前为止新增营业部仅为约400家。据介绍,2015年是营业部兴衰分水岭。有券商表示,在2015年及之前设立的营业部基本是开一家赚一家。但2016年以来设立的就大部分亏损。多家券商表示,最近3年来新设营业部亏损比例基本上在70%至80%。 我们一般会给新设营业部过渡期,其实也就是保护期。在最多3年的时间内不作利润的要求,新建营业部的装修成本等一般是总部给予补贴。 据了解,券商对于新设营业部一般有2、3年的保护期,也有券商要求轻型营业部当年必须盈利,对分公司要求2年内实现盈利,标准营业部则是要求3年内实现盈利。目前各家券商对于营业部的考核是不一样的,有些是利润指标,有些是市场占有率指标,有些是市场排名指标,还有些是综合指标。沪上某中型券商财务负责人表示,新设分支机构日益 轻型化 ,C型营业部在租金成本、人力开支方面具有明显优势。但人力成本、特别是人力储备是重要问题。 我们内部储备了营业部的干部,如果3年到期还不达标,营业部干部随时可能换人。 一家地方性”上市券商表示。不过另一家券商经纪业务部负责人则比较无奈,近两年新建的10家网点中只有4家盈利了,C型营业部的发展和人才都遇到了瓶颈。针对不少券商逆市布局扩大分支机构的情况,兴业证券经纪业务负责人表示,虽然现在很多业务都可以线上办理,但线下营业部仍然有存在的必要。它有助于加强客户对品牌的感知,也有助于建立券商与客户之间的信任感。沪上某轻型营业部总经理表示,新设营业部可以通过物理上的扩张实现客户数量的增长,而客户数量是开展各类业务的基础。当前新增布局虽然亏损可能性很大,但券商还是希望通过不断积累高质量的客户,在未来几年能实现盈利。

中美经贸高级别磋商双方牵头人通话

11月以来上市公司控制权频频易主,国资平台和地方政府成为当仁不让的接盘主力。据中国证券报记者统计,在22起实控人变更案例中,接盘方具备国资或地方政府背景案例数量占比超过五成。值得注意的是,国资和地方政府异地接盘明显增长,在12起案例中,有7起为收购异地上市公司,占比近6成。分析人士指出,国资入主上市公司有三大优势,一是借助本地产业优势帮助上市公司优化产业结构,二是完善国资产业布局,实现国有资产保值增值;三是以上市公司为平台进一步整合当地行业资源。上市公司引入国资后,需在管理架构和制度的整合完善方案,既要引入国资优势资源,也要在机制上继续保持民营企业管理的灵活性和内部竞争活力,达到强强联合的目的。国资异地接盘近期上市公司控制权频频易主。据中国证券报记者统计,11月以来A股约有22家上市公司披露实控人变更相关事项,入主方包括国资平台、私募和产业资本等。其中接盘方具备国资或地方政府背景案例数量达12起,占比超过5成。值得注意的是,除了驰援本地上市公司化解流动性风险外,地方政府和国资纾困模式不断升级,跨区域战略入股上市企业。据中国证券报记者统计,在12起国资或地方政府入主案例中,有7起为收购异地上市公司,占比近6成。如深圳上市公司万润科技,11月21日披露称,宏泰集团拟通过协议转让受让万润科技包括实控人在内的多位股东1.82亿股(占万润科技总股本的20.21%),成为万润科技的控股股东,湖北省国资委将成为万润科技的实际控制人。万润科技表示,本次股权转让系宏泰集团为完善产业布局,推动业务多元化发展,实现国有资产保值增值,宏泰集团将优化上市公司业务结构、改善上市公司资产质量。又如注册地在浙江杭州的中金环境,11月23日公告称无锡市政集团与公司实控人签署了《股份转让协议》、《表决权委托协议》以及《一致行动协议》,权益变动后无锡市政集团及其一致行动人将合计持有28.78%的股份和表决权,中金环境控股股东变更为无锡市政集团,实际控制人变更为无锡市国资委。公司指出,无锡市政集团旨在介入上市公司的管理、运营,并以上市公司为平台进一步整合行业优质资源,改善上市公司的经营状况,提升上市公司的盈利能力。纾困模式再升级平安首席策略分析师魏伟对记者表示,纾困政策概念提出前,不少国资平台已就股权层面与上市民企进行交易,当中不乏异地收购,其中一部分想要拿到控股权。 这可以理解为一个纯粹的市场行为,即流动性风险导致上市民企市场定价到了一个比较低的水平,国资出于国有资产保值增值以及产业资源整合等目的接盘。 他指出,相关纾困政策出台后,国资或当地政府股权纾困模式大致可分为三种,一是收购面临平仓困难的公司实控人所持股份,缓解流动性压力,这类模式不以控股为目的,商议好条件后到期退出;二是战略入股上市公司,但 入而不控 ,主要为上市公司提供发展所需的平台资源;三是获得控股权,或会介入公司管理和运营,借助自身产业优势帮助上市公司优化产业结构。有分析人士表示,国资入主上市公司有三大优势,一是能够借助本地产业优势帮助上市公司优化产业结构,二是完善国资产业布局,实现国有资产保值增值;三是以上市公司为平台进一步整合当地行业资源。 异地收购还有其他的考量,比如说实现控股之后上市公司可能会迁址到当地,这样一些上市公司稀缺的地方可以获得更多上市资源,并且以上市公司为平台进一步整合当地行业资源。即便不能迁址,未来上市公司的投资项目很有可能落地在国资所在区域,有利于当地招商引资。这样的公司一般质地比较优秀,只是暂时性陷入流动性困境。 华南某券商投行资深人士指出。某券商资深保代告诉记者: 部分地方政府确实会要求上市公司迁址或者至少迁重要子公司过去,并承诺产值和交税。另一方面,一些经济发达城市地方政府也在收购外地上市企业,这更多是为了国资保值增值,整合当地行业资源。 公司治理成为整合”关键李维(化名)是某家上市公司董秘,其任职的公司刚刚将控制权转让给一家异地国资。 之前已经有好几个国资平台接触我们,公司也是不断挑选和协商才确定其中一家,主要还是看哪家平台开出的条件更好,价格、转让方式和公司后续如何整合等都是考量的因素。 李维透露。上述资深保代称,现在质地优良、大股东有债务危机的公司确实受国资追捧,上市公司选择入主方会考量几个方面,一是转让价格?和方式,二是国资信用和背景,三是未来公司治理上能够给原管理层保留多大的自主权,四是公司主营业务与当地政府在产业资源上的协同性,五迁址、交税等其他附加条件。 这些因素中,上市公司尤为看重国资控股后公司内部的整合,比如原管理层管能否继续留任,亦或是由当地国资委派新的管理层。毕竟民营企业和国有企业内部公司治理、制度存在着差异,会有些磨合问题。 该保代表示。李维也向记者证实,到谈判的最后阶段,公司架构整合成为选择关键。 到最后几家国资平台给的价格条件都差不多,看的就是哪个平台能够保证管理层稳定性,并给管理层保留更大的自主权。 上述资深投行人士表示,目前来看,大部分国资平台只是拿到上市公司控制权,对企业实质经营和管理干涉并不多,有利于上市公司获得更多发展资源,获得信用背书助于下一步融资。但不排除未来部分实力较强的国资介入上市公司经营管理,这种情况下双方应认真考虑如何进行管理架构和制度的整合,制定一套完善方案。既要引入国资优势资源,也要在机制上继续保持民营企业管理的灵活性和内部竞争活力,达到强强联合的目的。




罕职君

泰国法律新规:在家吸烟被视为家暴行为